제1과 위기에 처한 리더쉽
(잠28:2) 슬기롭고 지혜로운 지도자 나라를 안정시킨다.


1. 리더쉽
1) 정의 : 영향을 끼치는 것이다.(거룩한 영향력을 끼치는 것이다.)
2) 평가 기준 : 따르는 사람이 있는가?
3) 기초 : 성품이지 카리스마가 아니다. 성품과 신뢰위에 세워지는 것이다.
4) 리더쉽은 배울수 있다 타고 나는 것이다.
5)배움을 포기할때 지도자는 포기하는 것이다.
상호관계를 통해 공유하여 목표를 추구한다.


2. 리더쉽의 필요
(행6:1-7) 필요를 만족스럽게 채워주는 것
1) 당면한 문제 해결 위해 모였다(2절)
2) 우선순위가 있다.(3-4절)
3) 사역 나눔(5절)
4) 지도자 선출(3,5절) 교회회원, 좋은 평판,성령충만,지혜충만,믿음충만
5) 공식적으로 지도자 임명(6절)
6) 교회 계속 성장(7절)


3.리더쉽 계발
leader + ship 배를 이끌고 목적지까지 가는 것이다.
50% 자기 계발
25% 윗사람 관계
20% 동료
5% 아랫사람
안에서 밖으로(inside out) 4차원 리더쉽(스티븐 코비)
개인차원(신뢰성)-대인관계(신뢰)-관리차원(소그룹)-조직차원(한방향 전체)
인격(성품)이고 영향(내면)이 다른 사람으로 부터 신뢰를 가져다 준다.

자신을 올바르게 이끄는 힘이고
남을 올바르게 이끄는 힘이다.

- 리더쉽과 관리(함께 +)
# 리더쉽(leadership)
doing right thing 옳은 일을 찾아서 수행함
방침을 정함(길을 찾음)
pathfinding 올바른 방향
# 관리(management)
doing thinga right 일, 프로그램, 자원관리
방침을 따름(효과적 일함)
speed 올바른 방법


4 리더쉽 계발
(딤후2:2) 저희가 또 다른 사람을 가르침
바울 - 디모데 세움 - 충성된 사람 부탁함

하나님의 작전 계획
목회자 + 평신도 = 팀(team)
together engaged in a ministry

영적으로 자라나는 세가지 방법(말씀, 교제, 사역)
기여없는 섭취 = 정체된 그리스도인
섭취없는 봉사 = 천박한 그리스도인
사역 + 섭취 함꼐 기여하는 것이다.


5. 영적 리더쉽
계발 되어야하는 생활 양식(life style)이다.
리더에 대한 하나님의 기준
거룩한 마음(holiness)    정직하고 성실한 마음(integrity)
감사하는 마음(gratitude)  겸손한 마음(humility)


재2과 모델로 부름받은 지도자
리더는 지휘자다(자기 소리는 내지 않고 다른 사람의 소리를 내는 것이다.)
자기를 성공하면 엘리트 남을 성공하면 리더이다.
존맥스웰 model, mainstay(helper), mentor

1. 나는 이런 지도자가 보고 싶다.
당신이 당신의 학생들을 캐워내고 싶어하는 그 모습이 되라(토마스 카알라일)


2. 모델이 필요한 이유
(요13:13-15), (고전11:1) 본이 되라
1) 모델이 있으면 베우기가 쉽다
사람들은 듣는대로 사는 것이 아니라 보는대로 산다.
89% 보는 것으로 온다.
10%듣는 것으로 온다
1% 다른 감각으로 온다.
2) 모델은 살아있는 설교이다.우리와 같은 사람을 만들어 낸다.
제자도는 삶의 스타일이다.
3) 거룩한 사람은 하나님의 손에 들려진 강력한 무기이다.(로버트 머레이 맥체인)
기독교 신앙은 본받는 신앙이다.


3. 신뢰받는 지도자
(딤전3:8-12) 나이와 성숙은 언제나 일치하는 것은 아니다.
교회 안에서 늙은 아이들이 많이 있다.
성품 + 역량 = 신뢰
1) 지도자가 갖추어야 할 성품
먼저 변화 되어야 한다.
(1) 단정한자 dignity 진진한 태도 신중한 사람, 가볍지 않은 사람, 품위의 사람
예) 절제된 습관 , 언어사용(경박, 농담)
(2)일구이언하지 말아야 한다.
자신의 말에 책임을 지는 사람입니다.
(3) 술에 인박이지 아니한자
(4) 더러운 이를 탐하지 아니한자
(5) 깨끗한 양심에 믿음의 비밀을 가진자
(6) 먼저 시험하고 보고 그 후에 책망할 것이 없는 자(검증된 자)
(7) 한 아내의 남편이 되어 자녀와 자기 집을 잘 다스리는 자

2. 약량을 계발하기
(1) 자신의 약점을 공개하라
예) 배우지 못한다.
(2) 배우는 자세를 견지하라
예) 늘 깨어 있어야 한다.
(3) 객관적으로 자신을 인식하라
예) 착가하는 사람 지도를 보고 자신의 위치를 알고 목적지를 찾아감
(4) 인내심을 가지고 계발하라
예) 존 맥스월(7년 소그룹에서 연습)
(5) 탁월성을 추구하라
예) 차선책은 최고의 적이다. 언제나 최선을 다하는 삶


4. 셀프 리더쉽을 계발
1)신뢰성 (trust)
신뢰는 얻어지는 것이 아니라 남들이 줄때만 가질수 있다.(월런 베니스)
신뢰 = 성품 + 역량
빙산의 일각  외적성격(personality) 내적성품(character)
2) 귀납적 사고 (사고력을 키워야 한다.)
관찰, 해석, 적용 사고에 이끄는 것 중요하다.
예) 생각의 논리 참 거짓 분별이 필요하다.
3) 인생의 나침판
사명, 원칙이 필요합니다.
사명 선언서
당신의 안을 보라 - 무엇을 느끼는가 ?
당신의 뒤를 보라 - 무엇을 배웠는가 ?
당신의 주위를 보라 - 사람들에게 무슨 일이 일어나고 있는가?
당신의 앞을 보라 - 큰 그림이 무엇인가?
당신의 위를 보라 - 하나님꼐서 당신에게 무엇을 기대하는가?
당신의 옆을 보라 - 어떤 자원이 사용 가능한가?
4) 시간관리 매트릭스 - 우선순위로 진행하라


5. 신뢰 받는 지도자 되기
지상명령(제자 삼으라) 사람을 키우는 능력입니다.
(딤후3:16-17), (골1:28)
제자 삼는 사역의 초점 : 사람을 세우는 것이다.
예) 존맥스웰 천부적10%, 위기 5%, 리더영향 85%


제3과 헬퍼로 부름받은 지도자
생각해 보기 기러기를 나를때 V형태로 날라갑니다.
서로의 영향을 85% 줄일수 있기 때문입니다.

1. 섬김의 리더쉽(servant leadership)
(요13:13-14) 높은 자일수록 섬기는 리더쉽을 발휘하라
예수님은 말구유도 빌리고 무덤도 빌림으로 끝냈다.(찰스콜슨)
1) 자신의 인격을 포기하는 것이 아니라
예)사명 감당하며 섬김을 하는 리더쉽이다. 정체성이 분명하다
2) 책임을 포기하는 것이 아니다
3)섬김으로 이끌고 이끔으로 섬기는 리더쉽이다.
예) 섬기는 태도로 이끌자


2. 헬퍼쉽
제1의 바이올린보다 제2의 바이올린 찾기가 어렵다.
2인자의 자리 자역 찾기가 어렵다.


3. 위기의 목회자
1)고독
리더쉽은 다른 사람들로 부터 오립되어 만들어 질수 있다.
2) 우울증(왕상19:4) 엘리야 신드롬
3)영적전쟁(눅4:13)


4.목사를 돕는 5가지 방법
사도바울의 헬퍼들
아나니아, 바나바, 실라, 누가, 브리스길라와 아굴라, 오네시브로, 디모데
(출17:8-13) 아멜렉 전투(아론 훌 모세를 헬퍼)
1) 열정과 비젼을 이해하라
2) 정보와 지혜를 제공하라
3) 약점을 보안하라
4) 함께 성장하라
5) 목회자의 친구가 되어 주라


5. 드림팀을 이루려면
1) 서로를 돌아보라
성공적인 팀 사역의 기초는 관계
2) 무엇이 중요한지 우선순위를 정하라
예)우리 교회에서 가장 중요한 것 3가지
3) 함께 자라가라
함꼐 모이는 것은 시작
함께 천신하는 것 성공
함께 자라가는 것은 지속적인 성장
4) 역할 감당하라 / 은사배치 SHAPE
S  spiritual gifts  영적은사
H  heart            열정
A  abilities        능력
P  personality   개성
E  experience   경험
5) 좋은 벤취를 운영하라
예) 동일한 사고
6) 대가를 지불하라 (희생없이 성공없다.)
7) 정기적으로 평가하라


제4과 멘토로서의 리더쉽
1. 멘토의 기원(일대일 만남)
호머가 쓴 그리스의 신화 오딧세이가 주인공
주전1200년경 그리스의 왕으로 트로이 전쟁에 나가기전 아들 텔레미쿠스를 친구 멘토에게 부탁하고 10년의 전쟁이 흘렀다.
그는 10여년간 왕자의 친구로 아버지로 인생의 지혜를 전수했다.
한사람이 한사람을 세우는 것 멘토


2. 멘토의 정의
인생의 코치 영적인 스승(균형있게 성숙)
멘토: 비교적 경험이나 연륜이 많은 사람으로 상대방의 잠재력을 내다 볼줄 알며 상대방이 가지고 있는 꿈과 비젼을 이루도록 도전과 격려 도움을 줄수 있는 사람

중세시대의 스승(master)과 도제(apprenfice)
플라톤과 소크라테스 관계(인생스승)

1) 우연이 아니라 의도적이다.
2) 지혜와 경험에 근거를 두고 있다.
3) 한 사람이 다른 한 사람에게하는 개인적인 것이다.
4) 신용(인격과 역량), 경험(이론적인 것이 아님), 시산(장기적인 과정), 인간관계의 중요함
나 me - (훈련 training) - (스승 teaching) - (카운셀링 counseling) - (멘토링 mentoring) - (코칭 coaching) - 너 you


3. 성경적인 멘토
여호수아와 모세, 엘리사와 엘리야, 바울와 바나바
다윗과 나단, 마가요한과 베드로

@ 바나바를 통해 본 멘토의 모습
1) 후한 (가슴을) 소유한자
예) 자기 재산을 다 팔아 사도들 발 앞에 내려놓은
2) (시간을) 내는 사람
예) 행9:27 바울을 소개함
3) (함께) 기뻐하는 사람
예) 안디옥교회 부름받은 바나바가 사도바울과 함께 동행함
4) 주도적으로 (도움)을 주는 사람
5) 자신을 능가하는 (지도자)를 세우는 사람
6) 가능성을 보고 (모험)을 하는 사람
예) 마가요한 중간에 돌아섬 2차전도여행 동행 바나바 사울 싸움
바울은 반대 바나바는 품위줌 동행함
7) (지위)에 연연하지 않는 사람


4. 멘토의 유익
1) 지도자의 (비젼과 열정)을 나눔
예) 또 다른 사람을 만들어 세움
2) 쌍방간에 영적 (성장)을 경험
3) 바른 결정을 통해 (위기)를 극복
4) 새로운 지도자에게 (성공)을 보장
5) 영적 지도자의 (재생산)을 세움
6) (공동체)의 성장
7) 건강한 (인간관계) 세움


5. 균형적인 멘토링 관계형성
                            멘토 upward mentor
내부멘토 internal(직장 교회)    외부멘토 external (사회생활)
                        프로테제  down mentor


6. 멘토링의 형태
집약적인 형태  제자훈련자, 영적지도자, 코치
간혈적인 형태  상담자, 교사, 후원자
수동적인 형태  모델 현시대 지도자, 모델 역사적 인물


7.효과적인 멘토링의 방편들
1. (자료)를 함께 나누라
2. (네트워트)를 형성하라
3. (경험)을 함께 나누라
4. (모델)이 되라
5. (비전)을 나누라
6. (역량)을 키워주라
I do you watch
I do you help
You do I help
You do I wach
You do someone else watches
예) 전도폭발훈련


8. 성공적인 멘토링의 7가지 열쇠
1 (기도)의 중요성
2. 멘토링의 (기간)을 설정한다
3 자신을 (투명)하게 보여주라(고전11:1)
4 문제의 초점을 (주님)께 이끌라
5 중요한 (질문)을 하는 것을 배우라
6 적절한 (거리)를 유지하라
7 사역을 (위임)하라